BlogHide Resteemsrobin.han (57)in cn • 3 years agowhen can i backrobin.han (57)in hive-155234 • 3 years agomindset职场中的所谓的“成年人”： 1、自驱力； 驱动自己积极向上，不断自燃。拥有多元化思维，勤于思考； 2、皮实 抗压能力高，耐打击；不玻璃心，不娇滴滴。 3、靠谱 做事有始有终；闭环思维，底线思维--有所为，有不为。 4、担当 Don't de-commitment. 用于负责，敢于面对困难，敢于取得成果。 其实，无论哪种，都要坚持不懈，勇于进取。robin.han (57)in hive-180932 • 3 years ago华为团队工作法-读书笔记（13）picture 读书推荐： 华为团队工作法，作者：吴建国 -----最好的防御是进攻。 -----任正非 全面激励之道 点燃内在驱动力 唯有唤起员工的内在驱动力，才能让企业业绩持续提升。 一，建立多重赛道，让员工快速奔跑； 二，建立多条专业发展通道，激发员工驱动力； 三，牵引员工能力发展，促进员工职业晋升； 四，基于任职资格与薪酬体系的应用；…robin.han (57)in hive-155234 • 3 years ago华为团队工作法-读书笔记（12）picture 读书推荐： 华为团队工作法，作者：吴建国 -----最好的防御是进攻。 -----任正非 让激励有效果的两大底层要素： 获取分享制； 劳动贡献是获取回报的主要方式 期望值管理； 设定挑战性目标 A-10%；B-40%；C-45%；D-5%； 价值创造-价值评价-价值分配robin.han (57)in hive-155234 • 3 years ago华为团队工作法-读书笔记（11）picture 读书推荐： 华为团队工作法，作者：吴建国 -----最好的防御是进攻。 -----任正非 薪酬激励之道 为什么华为的“分钱”可以激发出长期奋斗的动力呢？ 固定薪酬+变动薪酬+长效激励+福利 固定薪酬由三个因素决定，分别是岗位价值，胜任能力和外部竞争力； 易岗易薪。 决定变动薪酬的因素： 一个是组织绩效，一个是个人贡献；…robin.han (57)in hive-155234 • 3 years ago华为团队工作法-读书笔记（10）picture 读书推荐： 华为团队工作法，作者：吴建国 -----最好的防御是进攻。 -----任正非 把企业文化传递给客户和合作伙伴 客户和合作伙伴对一家企业的认知，不仅局限于我们所提供的那些“实用”的东西，更是 基于对华为品牌的认可度和忠诚度。而一家企业的品牌，一定是源自这家企业的使命，愿景和核心价值观。…robin.han (57)in hive-155234 • 3 years ago华为团队工作法-读书笔记（9）picture 读书推荐： 华为团队工作法，作者：吴建国 -----最好的防御是进攻。 -----任正非 具有自我批判精神，才能不断自我进化 “以客户为中心”和“以奋斗者为本”，支持这二者的最底层的精神，是“坚持自我批判”。 "要活下去，就只有超越; 要超越，首先必须超越自我。 超越自我的前提就是要敢于自我批判“ 管理层的自我批判…robin.han (57)in hive-155234 • 3 years ago华为团队工作法-读书笔记（8）picture 读书推荐： 华为团队工作法，作者：吴建国 -----最好的防御是进攻。 -----任正非 企业文化锻造之道--道术合一，知行合一，方能成就事业。 杰克韦尔奇说：百年企业靠文化。 任正非说：资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。 文化植入，必须从管理层做起。…robin.han (57)in hive-155234 • 3 years ago华为团队工作法-读书笔记（7）picture 读书推荐： 华为团队工作法，作者：吴建国 -----最好的防御是进攻。 -----任正非 新员工培训的“721”法则 “721”法则：员工能力的提升，70%来自实践的学习，20%来自导师的帮助，10%来自课堂的学习。 新员工的融入经验： 入职培训分为三个阶段：入职前的引导培训，入职时的岗前培训，在岗实践培训。 引导培训：导师先行；…robin.han (57)in hive-155234 • 3 years ago华为团队工作法-读书笔记（6）picture 读书推荐： 华为团队工作法，作者：吴建国 -----最好的防御是进攻。 -----任正非![image.png] 横向人才培养：快速复制各类关键性人才 人才复制模式的标准化，操作流程的规范化和操作手段的制度化。 三大步骤： 收集问题 由业绩表现最好的人归纳提炼出取得成功需要解决的8-9个一致性的关键问题。 培训准备…robin.han (57)in hive-155234 • 3 years ago华为团队工作法-读书笔记（5）picture 读书推荐： 华为团队工作法，作者：吴建国 -----最好的防御是进攻。 -----任正非 人才成长之道，效率为先，效果为王。 没有人才的成长，就没有企业的成长。 企业培训，必须从实战出发，用战斗力来检验培训效果。 企业育才的两项基本原则： 因材施教 学以致用…robin.han (57)in hive-155234 • 3 years ago华为团队工作法-读书笔记（4）picture 读书推荐： 华为团队工作法，作者：吴建国 -----最好的防御是进攻。 -----任正非 七连环干部管理体系 明确干部的使命和责任； 建立干部的评价标准； 明确干部的任用程序； 加速干部能力发展； 干部绩效评价与激励； 建设干部的后备梯队； 设立干部监察制度；…robin.han (57)in hive-155234 • 3 years ago华为团队工作法-读书笔记（3）picture 读书推荐： 华为团队工作法，作者：吴建国 -----最好的防御是进攻。 -----任正非 干部任用之道：既要任人唯贤，还要动态管理。 核心要点2个： 一是德才兼备，以德为先； 二是动态管理，能上能下； 选拔干部的“三优先”法则： 优先选拔有成功实践经验团队中的佼佼者； 优先在艰苦地区选拔干部…robin.han (57)in hive-155234 • 3 years ago华为团队工作法-读书笔记（2）picture 读书推荐： 华为团队工作法，作者：吴建国 -----最好的防御是进攻。 -----任正非 利用行为分级技术进行胜任力评估 华为利用行为分级技术对责任心划分了5个级别： 第一，被动不执行 推也推不动。在领导的反复督促下，依然不履行自己的工作职责。 第二，被动执行…robin.han (57)in hive-155234 • 3 years ago华为团队工作法--读书笔记（1）picture 读书推荐： 华为团队工作法，作者：吴建国 -----最好的防御是进攻。 -----任正非 人才管理能力，是企业的核心竞争力。 企业发展，在于选人；而选人之道，在于精准。 一，选人要有尺子。 尺子的两个维度：第一个维度是岗位的能力素质要求；第二个维度是个人的核心价值观是否与企业的核心价值观一致； 二，STAR法行为面试法…robin.han (57)in hive-155234 • 3 years ago“美的公司”成功的公式和管理模型---部分学习摘抄picture 这是一篇发表在“华夏基石e洞察”智库里面的一篇原创文章。作者：罗华刚，原美的电器营运总监，战略管理总监，经营管理总监。 通过美的的发展历程，来讲一个企业的成功公式，有三个重要的成功因子： 第一个是企业家精神。…robin.han (57)in hive-155234 • 3 years ago无奈的生活总想着有一个能掌控的日子，这种想法往往在事后会让当事人显得那么愚蠢。人类一思考，上帝就发笑。所以，你不会有一个你其实也不奢望的日子去过着。 意外的项目会在不经意的客户手里放到你的手里，繁忙的日子很快就来临了。在暗无天日的工作中，你才发现，平素的所谓坚持天天做一件事，是多么的不容易。你往往需要在“to be or not to…robin.han (57)in hive-180932 • 3 years agoi am back这是一个不停的重复又重复的故事。robin.han (57)in hive-155234 • 4 years ago【浅谈项目管理系列】--PMP试题每日一练6.16pexels At the end of a product development project, the customer satisfaction survey results the customer is disappointed that several valuable features were not included in the finally product.…robin.han (57)in hive-180932 • 4 years ago【浅谈项目管理系列】--PMP试题每日一练6.15pexels 『单选题』 During a project review meeting, the project team member working on activity AD advises the project manager that it will take three more days to complete the activity. The…
