《经营最重要的事》看经营人生的三个要点

《经营最重要的事》看经营人生的三个要点

梅纳德·韦伯《经营最重要的事》的经营理念，最重要的体现在他的这本书中。
通过阅读他励志的经历，可以看到一个从普通保安做到网络安全领域白领的蜕变。在领导预备从1.4亿市值增长到50亿的过程中，他在7年时间里实现了这一壮举。从中，可以洞察出三个重要的理念：

一、积极主动。
积极主动不仅仅是完成自己的任务，而是在做好本职工作的前提下，不断寻找并承担额外且具有挑战性的工作。就像他当初在做保安时，梦想着能像IBM的白领一样穿着西装工作。他通过自学编程，在IBM电脑系统几次崩溃时，主动提出免费帮忙解决问题。尽管公司主管起初质疑他的能力，但他坚持不懈地说服领导，最终成功解决了问题。

二、面对危机时，先调动资源，而不是应激反应。

这一点在他处理系统崩溃时表现得尤为明显，他不仅主动提出解决方案，还成功说服领导让他尝试。

三、每个人都是自己的CEO。

这一理念强调了个人的主动性和责任感，梅纳德·韦伯正是通过这种自我驱动，实现了职业生涯的飞跃。
通过这些经历，梅纳德·韦伯不仅提升了自己的职业地位，也为公司带来了巨大的价值。他的故事激励着每一个读者，去积极主动地面对生活中的每一个挑战。

系统崩溃问题解决后，梅纳德·韦伯还发现公司的安全备份系统存在不足。他积极主动地免费为公司解决问题，甚至在一次成功解决电脑系统运行问题后，收到了一张大额支票。然而，他并没有接受这笔钱。在他的理念中，尝试解决本职以外的难题，并非为了金钱，而是为了个人成长和危机解决。
面对危机时，梅纳德·韦伯强调放弃应激反应，主动管理人才资源。

每当遇到困难，他第一时间不是想着如何独自解决问题，而是寻找能够共同战斗的人才。例如，他刚加入eBay时，公司网站经常崩溃，技术员只能紧急处理，但这并非长久之计。eBay高管形容他的到来，就像一架飞机在空中飞行时更换发动机，既棘手又关键。

梅纳德·韦伯带领公司人才通宵解决问题。在招聘员工时，他提出了一个问题：“如果公司的网页系统在凌晨2点出现问题，但突然恢复正常，你会选择回去睡觉吗？”许多人可能会选择回去睡觉，但他却坚持带领团队继续解决问题。

更重要的是持续观察系统，排除潜在问题，同时甄选合适的人才。那些愿意为公司解决问题、应对危机的人，才是真正值得信赖的。梅纳德·韦伯提到，如果一个公司总是忙于处理重要但不紧急的事务，那么当真正重要且紧急的危机来临时，往往缺乏足够的资源去应对。

因此，对于公司中那些愿意付出、能力出众的人才，平时应该给予他们更好的待遇和适当的休息时间。这样，在公司需要他们解决危机时，他们才能发挥出最大的作用，而不是在平时就被耗尽精力，导致在关键时刻无能为力。

此外，梅纳德·韦伯还强调，每个人都应该成为自己的CEO，对自己的人生负最终责任。面对现实的挑战，如何寻找资源、如何解答问题，都是每个人需要思考的。他举了一个生动的例子：生活就像有两个水晶球，一个是橡胶做的，另一个是玻璃做的。橡胶球掉在地上会弹回来，而玻璃球则会摔碎。
比如，如果你的女儿要参加学校的多次晚会演出，你不必每次都去，选择其中一次参与即可，就像橡胶球掉在地上还能弹回来。但如果你的女儿要参加世界级的毕业典礼晚会演出，你就应该放下工作，去参与她的重要时刻。这样，你既能平衡生活，也能平衡工作。

只有工作的生活并不完美，只有生活的人生也可能不完美。我们需要在工作的同时也能生活，在生活的同时也能工作，这就是一种很好的平衡。
今天阅读唐纳德·韦伯的书，书中提到一个重要的观点：每一个人都是自己的CEO，经营自己的人生才是最重要的。

思考与行动：
1.如何做自己人生的CEO呢？
2.生活中你如何做一个积极主动的人？
3.如何平衡家庭生活与工作？

这是今天阅读唐纳德·韦伯的书后最重要的三个总结，希望对你有用。

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最重要的是用行动去实践你的想法。

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